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现场5S管理有感

发布时间:2017-09-27 13:36:00作者:质量安全部 柳亚舟阅读次数:

近日,有机会在宿迁水表检定中心学习,期间学到了很多知识,包括水表的选型、水表的检定、处理客户争议水表的校验等等,但最让我印象深刻的是部门的现场5S管理。众所周知,5s即整理、整顿、清扫、清洁、素养,说起来是非常简单的十个字,但是做好是非常不容易的。

 简单来说,现场5s首先需要整理,只保留对工作有用的物品,将没有用的人和物都清理出现场。然后进行整顿,将物品按照一定的顺序摆放好,标志明显,易于寻找,避免因混放造成差错。接下来进行清扫,就是物品的保养,清除现场垃圾保持干净。清扫之后就是清洁,虽然是一字之差,但是在5s管理中意义有所不同,清扫是一个行为,清洁则是一个制度,是一种状态,包括现场的整理、整顿、清扫工作。最后就是人的素质,再好的现场管理都需要人来执行,努力提高员工素质最为重要。

在水表检定站中所有的物品都是有用物品,并且明确颜色文字标识,哪些是待检水表,哪些是合格水表,哪些是不合格水表。因为每天有部分水表是到期强检的,带来了很多泥巴,每天下班的时候及时清理产生的垃圾,并用拖把拖干净地面。现场悬挂着各种制度,提醒着员工时刻注意,久而久之人的素质就上去了,把整理、整顿、清扫工作当作一个日常行为,这样才能提高工作效率、降低工作误差,员工在干净整洁的环境中更有活力。在水表检定站学到了工作上的技能,也学到了工作之外的东西,希望把现场5S的方法也带入到以后的工作中。

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图:现场照片